Réussir en France

"Qui avant quoi" Choisir vos collaborateurs

Pour quel besoin ?

Notre concept “QUI AVANT QUOI – CHOISIR VOS COLLABORATEURS” est conçue pour répondre à un besoin crucial pour toute entreprise : le recrutement des bonnes personnes.

L’expression “QUI AVANT QUOI” de Jim Collins, célèbre chercheur en management, souligne l’importance de choisir les bonnes personnes avant de développer un projet. Il est en effet prouvé que la sélection des employés appropriés est l’un des facteurs clés de la réussite d’une entreprise.

Nous savons combien il est difficile de détecter les talents cachés chez les candidats et d’imaginer comment un débutant peut devenir un excellent professionnel. C’est pourquoi nous aborderons les compétences nécessaires pour réussir dans le métier, mais aussi les qualités transverses comme l’agilité, la flexibilité et la gestion des imprévus.

Nous vous apprendrons également à fidéliser vos employés actuels et à les aider à évoluer au sein de votre entreprise, pour créer un environnement de travail positif et performant.

Pour qui ?

Destiné aux dirigeants, directeurs d’usine, directeurs d’agence, créateurs d’entreprise, managers et consultants souhaitant développer une culture de performance et de bien vivre au travail.

Préquis

Il n’y a généralement pas de prérequis spécifiques pour suivre cette formation en ligne.

Cependant, une certaine expérience en gestion d’équipe ou en RH peut être utile pour mieux comprendre les concepts.

Qu’apporte la détection et le développement des talents dans votre entreprise

Pour améliorer les résultats de votre entreprise, la détection et le développement des talents sont essentiels. En misant sur cette approche, vous pourrez bénéficier de nombreux avantages :

  • Une augmentation de l’efficacité et de la productivité grâce à l’utilisation optimale des ressources disponibles
  • Une stimulation de la créativité pour trouver des solutions innovantes et adaptées aux besoins de l’entreprise
  • Une collaboration et une solidarité accrues entre les membres de l’équipe, capable de relever des défis importants
  • Une harmonie entre les personnes qui démultiplie les énergies de chacun, qui permet les bonnes initiatives, qui permet la souplesse, l’agilité et surtout qui promeut les actions dans l’intérêt supérieur de l’entreprise
  • Un cercle vertueux qui fait que les bons collaborateurs, si on leur demande leur avis, choisiront des collègues à leur image, constructifs, positifs, au service de l’entreprise
  • Un management réussi qui développe l’autonomie pour des résultats au-delà des espérances attendues
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E-LEARNING

Vidéo pour apprendre les concepts
  •  Apprendre à votre rythme, en fonction de votre emploi du temps et de vos préférences

 

  • Accessibles à tous, quelle que soit votre situation géographie

 

  • Regarder les vidéos autant de fois que vous le souhaitez, permet une bonne acquisition des concepts

 

  • Non éligible au plan de formation

Tarif : 370€ HT (444€ TTC)

Journée Pratique

Eligible au plan de formation

  • Les journées d’entraînement pratique en présentiel vous permettront de tirer le meilleur parti de votre formation afin de maîtriser les concepts.

 

  • Indispensable pour devenir un expert du sujet

 

  • Éligible au plan de formation

Tarif :

  • Inter entreprises : 650€ HT/personne (780€ TTC)

 

  • Intra entreprise : 1 600€ HT/groupe (1 920€ TTC)

(jusqu’à 10 personnes/groupe) + Frais de déplacement

Accompagnement pour formaliser en visio par séance d'1h00

Non éligible au plan de formation

  • Apprendre à votre rythme, en fonction de votre emploi du temps et de vos préférences

 

  • Accessibles à tous, quelle que soit votre situation géographie

 

  • Regarder les vidéos autant de fois que vous le souhaitez, permet une bonne acquisition des concepts

 

  • Non éligible au plan de formation

Tarif :

1h00 = 390€/HT

5h= 1750€/HT

10H= 3100€/HT

Nous vous accompagnons sur d'autres sujets

Aide au Recrutement

Le recrutement des bons talents est crucial pour le succès des entreprises.
Cependant, cela peut s’avérer difficile en raison de la pénurie de compétences dans certains secteurs. Les chercheurs ont démontré qu’un employé mal adapté peut réduire la productivité d’une équipe de 30% et affecter négativement la qualité de vie au travail.

Chez Réussir en France conseil, nous avons développé une méthodologie de recrutement qui se concentre sur la détection des potentiels et des aspirations profondes des candidats.
Nous offrons également un accompagnement de développement des talents basé sur l’idée de Malcolm Gladwell selon laquelle « chacun peut devenir génial avec 10 000 heures en 10 ans ».

Développement des Talents

Le développement des talents et des compétences de vos employés est un élément clé pour améliorer les performances de votre entreprise et la qualité de vie au travail.
Notre processus de développement des talents commence par un entretien en présentiel entre le manager et l’employé, suivi d’un accompagnement régulier en visio avec un consultant expérimenté dans l’utilisation de la méthode VI3AD de gestion de la complexité.
Le rythme des visios est défini en fonction des besoins de l’employé :
Au départ, nous recommandons une visio par semaine

Accompagnement sur-mesure

L’accompagnement personnalisé est la clé pour résoudre de manière efficace et rapide les problèmes que vous rencontrez dans l’amélioration de la performance économique de votre entreprise et de la qualité de vie au travail de vos collaborateurs.

Cette approche peut également être éligible à divers financements pour les PME employant moins de 250 salariés.

Pour vous aider...

Nous vous apportons les meilleures méthodologies pour :
Améliorer les performances de votre entreprise. Augmenter la qualité de vie au travail. Développer les talents de vos collaborateurs de manière adaptée à vos spécificités
Mark TWAIN proche collaborateur de John KENNEDY, a écrit dans son livre sur les missiles à CUBA : “C’est la même équipe qui a organisé le fiasco de la baie des cochons et la gestion excellente des missiles à CUBA, la seule différence, dans le deuxième cas, John KENNEDY avait imposé des règles de fonctionnement qui ont fait réussir son équipe.”

Ils ont travaillé avec nous

Actualités et articles

Cultivons le Partenariat pour une Croissance Mutuelle : Enseignements Tirés de RENAULT

Dans un écosystème entrepreneurial en constante évolution, l’adaptabilité et l’innovation sont primordiales. Prenons exemple sur RENAULT, un constructeur automobile qui, sous la direction éclairée de Luca de Meo, a su rebondir face à l’adversité par une stratégie audacieuse axée sur le développement produit et l’établissement de partenariats stratégiques. Le Duel Stratégique : Innovation Produit et Collaboration L’approche de RENAULT repose sur deux piliers interdépendants : l’offre produit et la collaboration. Cette synergie reflète une compréhension profonde du marché : répondre aux attentes des clients tout en recherchant des opportunités de croissance externe. L’élargissement de la gamme de produits, comme orchestré avec brio par Luca de Meo, n’est pas seulement une réponse aux besoins du marché, mais également une manœuvre pour surmonter des défis significatifs, tels que les pertes financières en Russie. Cette stratégie a permis à RENAULT de reprendre le chemin de la rentabilité. Néanmoins, dans un monde où les géants de l’industrie dominent, les constructeurs de taille moyenne comme RENAULT trouvent dans la collaboration une voie vers l’innovation et la réduction des coûts. Le partenariat avec Volvo et CMA CGM pour le développement d’un utilitaire à Sandouville en est un exemple marquant, illustrant l’intérêt de mutualiser les ressources pour une efficacité accrue. Les Partenariats Professionnels : Une Stratégie Gagnante La mondialisation et la prédominance des leaders de marché dans divers secteurs mettent en lumière l’importance des alliances stratégiques. Si atteindre la première place est un défi, s’associer permet de partager ressources, compétences et accès à de nouveaux marchés. Voici quelques pistes pour cultiver ces partenariats : Construction Commune : Partager des moyens pour développer ensemble des offres innovantes. Complémentarité des Compétences : Unir des savoir-faire variés pour créer des produits uniques qui bénéficient de l’expertise de chaque partenaire. Expansion Géographique et Sectorielle : Viser des marchés ou des secteurs d’activité complémentaires pour une couverture plus large. Équilibre et Mutualité : Chercher des accords où chaque partie trouve son avantage, inspiré par les collaborations réussies comme celle de VOLVO et RENAULT. Proactivité : Adopter une démarche active dans la recherche de partenaires partageant la même vision. Appliquer la Philosophie de Partenariat au Quotidien La logique de partenariat dépasse le cadre professionnel et trouve son application dans la vie personnelle, où la coopération et le partage peuvent enrichir notre quotidien. Que ce soit pour l’acquisition commune de biens, l’organisation de vacances en groupe ou le covoiturage via des plateformes comme BlaBlaCar, s’associer peut apporter des avantages significatifs et favoriser un esprit de communauté. Conclusion L’exemple de RENAULT nous enseigne que dans un monde en mutation, s’adapter par l’innovation et la collaboration est clé. Que ce soit dans le secteur professionnel ou dans notre vie personnelle, le partenariat est une stratégie puissante pour surmonter les défis et saisir de nouvelles opportunités. Cultivons ensemble une culture de partenariat pour un avenir prospère et collaboratif. . Pour aller plus loin nous vous proposons

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Naviguer dans l’Incertitude pour Forger un Avenir Prospère : Insights de Jean Louis GIRODOLLE, Directeur Général de Lazard Frères

Dans une période marquée par un déficit budgétaire critique en France, Jean Louis GIRODOLLE, Directeur Général de Lazard Frères, offre des perspectives enrichissantes pour surmonter les défis auxquels sont confrontées les entreprises et les nations. Il souligne particulièrement deux principes fondamentaux : L’Impératif de Stabilité Réglementaire : Face à un paysage mondial complexe et incertain, l’établissement de règles stables devient crucial. Cette constance est la clé pour séduire tant les investisseurs locaux qu’internationaux, créant un terreau fertile pour la croissance et l’innovation. La Création d’un Environnement Propice au Succès : Tout comme les États-Unis ont façonné un cadre favorable à l’émergence des géants numériques tels que les GAFAM (Google, Amazon, Facebook, Apple, Microsoft), la France a cultivé un écosystème qui a propulsé au sommet mondial ses marques de luxe emblématiques (LVMH, l’Oréal, HERMÈS, etc.). Analyse : Trouver l’Équilibre dans un Monde en Mutation Notre époque, caractérisée par sa complexité et son incertitude, nous confronte à un dilemme : l’exigence de nous adapter et d’évoluer continuellement, tout en offrant sécurité et stabilité pour attirer investissements et talents de premier plan. La clé réside dans un équilibre judicieux entre ces deux dynamiques. Il est trop courant de sous-estimer l’influence de l’environnement que nous modelons à travers la culture d’entreprise, nos actions et nos décisions. Reconnaître l’importance cruciale de ces deux aspects est un premier pas vital vers le succès des entreprises. Application Pratique : Comment s’Adapter Personnellement et Professionnellement ? Pour naviguer avec succès dans ce paysage, il est essentiel d’adopter une approche qui allie stabilité et adaptabilité, tant dans la sphère professionnelle que personnelle. Cela implique de comprendre profondément les forces à l’œuvre et de s’engager dans une démarche proactive pour créer un environnement qui non seulement attire mais retient également les talents et les ressources nécessaires à la prospérité. Leçons au niveau professionnel : Stratégies pour une stabilité rassurante Dans notre monde caractérisé par sa complexité et son incertitude, il est essentiel d’adopter des stratégies flexibles et innovantes pour favoriser un environnement propice au développement de nos affaires. Voici quelques approches stratégiques clés : En mettant en œuvre ces stratégies, nous pouvons créer un cadre de travail qui non seulement résiste aux aléas de notre époque mais aussi prospère grâce à une capacité d’adaptation et d’innovation constante. Leçons au niveau personnel : La quête du bonheur est universelle, que ce soit en famille, avec notre partenaire, nos enfants, amis, ou même dans nos interactions quotidiennes avec les commerçants. Jean Louis Girodolle souligne l’importance de la constance dans nos comportements. Plutôt que de nous laisser gouverner par nos humeurs fluctuantes, il nous encourage à viser une stabilité émotionnelle qui favorise des relations harmonieuses. Assurer un sentiment de sécurité à nos enfants est primordial pour établir des fondations solides sur lesquelles construire des relations épanouissantes. Cela implique non seulement un environnement stable mais également une communication ouverte et rassurante qui valorise leur bien-être émotionnel. En parallèle, il est essentiel de trouver un équilibre entre l’application de règles nécessaires et l’octroi d’une certaine flexibilité. Cette démarche exige de nous une compréhension bienveillante, nous amenant à relativiser l’importance de certains écarts de conduite qui, dans le grand schéma des choses, ne sont pas si graves. Cette approche modérée permet de maintenir l’ordre tout en cultivant un climat de confiance et de respect mutuel. Ces principes s’alignent parfaitement avec l’idée de raisonner en termes de relativité, reconnaissant que nos perceptions et croyances sont subjectives. En adoptant une posture d’ouverture et en admettant que notre point de vue n’est qu’une perspective parmi d’autres, nous favorisons un environnement familial où chaque membre se sent valorisé et compris. Pour aller plus loin nous vous proposons

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