Réussir en France : L’accompagnement des entreprises dans leur développement ou redressement |mis en avant sur BFM Business x Focus PME avec Vincent Touraine
Dans le paysage entrepreneurial français, il est primordial de pouvoir compter sur des partenaires fiables pour accompagner les entreprises dans leur développement ou leur redressement. C’est dans cette optique que Réussir en France, a récemment été mise en lumière lors de son passage remarqué sur BFM Business, dans l’émission FOCUS PME animée par Vincent Touraine. Découvrez comment Réussir en France s’impose comme un acteur incontournable pour la réussite des entreprises. Le contexte de l’émission FOCUS PME : L’émission FOCUS PME sur BFM Business est un rendez-vous incontournable pour les entrepreneurs à la recherche de conseils et de solutions pour développer ou redresser leur entreprise. Animée par Vincent Touraine, cette émission met en lumière des success stories et des experts qui partagent leurs expériences et leurs compétences. C’est dans ce cadre prestigieux que Réussir en France a eu l’opportunité de présenter son savoir-faire et ses services uniques. Réussir en France – Accompagner les entreprises vers le succès Réussir en France est une entreprise spécialisée dans l’accompagnement des entreprises françaises. Forte de nombreuses années d’expérience, Réussir en France comprend des défis auxquels sont confrontées les entreprises, que ce soit pour se développer sur leur marché, ou pour surmonter des difficultés financières et organisationnelles. Lors de notre passage sur BFM Business, Réussir en France a eu l’occasion de présenter en détail ses différentes solutions pour accompagner les entreprises dans leur développement ou leur redressement. Parmi ces solutions, on retrouve notamment : Le diagnostic d’entreprise : Réussir en France réalise une analyse approfondie de la situation de l’entreprise, identifie les forces et les faiblesses, et propose des recommandations concrètes pour améliorer les performances et optimiser la croissance. L’élaboration d’une stratégie personnalisée : Forte d’une équipe d’experts multidisciplinaires, Réussir en France aide les entreprises à définir une stratégie adaptée à leurs objectifs et à leur secteur d’activité. Cette approche sur mesure permet d’optimiser les chances de réussite et de minimiser les risques. L’accompagnement opérationnel : Réussir en France met à disposition des entreprises des consultants expérimentés qui interviennent directement sur le terrain pour mettre en place les actions nécessaires à la réalisation des objectifs fixés. Cette approche pratique et concrète permet d’obtenir des résultats tangibles rapidement. Notre passage sur BFM Business dans l’émission FOCUS PME a été l’occasion de mettre en avant ses solutions efficaces pour le développement et le redressement des sociétés. Grâce à son expertise et à son approche sur mesure, Réussir en France s’impose comme un partenaire de choix pour les entrepreneurs en quête de réussite. Lien vers l’émission FOCUS PME sur BFM Business : https://www.bfmtv.com/economie/replay-emissions/l-hebdo-des-pme/jean-vilain-reussir-en-france-conseil-reussir-en-france-accompagne-les-entreprises-dans-leur-developpement-ou-redressement-10-06_VN-202306100351.html
Qualités des Grands leaders: Luc REMONT nouveau dirigeant d’EDF
Dans le journal Les échos du 30 Septembre 2022, Sharon WAJSBROT nous explique les qualités de Luc REMONT, polytechnicien de 53 ans, ex numéro deux de SCHNEIDER, qui va prendre la direction d’EDF pour relever le défi « D’une mission titanesque qui l’attend : redresser la production nucléaire et relancer la construction de nouveaux réacteurs » Aussi, comprendre les qualités des grands dirigeants comme Luc REMONT est très utile pour chacun d’entre nous au niveau de nos TPE / PME/ ETI ou Grandes entreprises., 1ère qualité : Se mettre au service de l’intérêt supérieur de son entreprise avant son intérêt particulier. « Pour lui, l’idée de servir son pays est surement supérieur a beaucoup d’autres ambitions » déclare Gilles VERNOT DESROCHES Directeur développement Durable de SCHNEIDER, son salaire risque d’en prendre un coup puisque l’état a plafonné sa rémunération à 450 000 € 2ème qualité : Avoir une vision large. « Il a une vision large des transformations des systèmes électriques dans les différents pays du monde » indique un ancien camarade de polytechnique. Cette hauteur de vue permet d’aborder les problèmes de manière beaucoup plus pertinente avec des analyses globales, qui prennent en compte de nombreux éléments interconnectés, ce qui donne de la pertinence aux choix stratégiques et aux actions qui en découlent. Ceci est valable à tous niveaux. 3ème qualité : Humilité et efficacité : Réputé humble et discret, on lui reconnait « une grande efficacité et une résilience à toute épreuve. Il a aussi une bonne analyse des situations, il est solide et fiable » selon Odile RENAUD-BASSO Présidente de la BERD. « C’est quelqu’un d’affable et, un vrai gant de velours qui sait créer le consensus » selon Antoine de FLEURIEU du GIMELEC. De nos jours, l’humilité est une qualité souvent citée comme caractéristique des grands leaders et généralement associée à une grande détermination, du courage et l’efficacité au service de l’intérêt général mentionné ci-dessus comme une qualité de Luc REMONT Merci à Sharon WAJSBROT et au journal les Echos pour cet éclairage très utile à nos entreprises, à chacun de nous de s’en inspirer. Bonne utilisation de ces axiomes de succès pour développer la performance de votre entreprise et la qualité de vie au travail Ci-dessous le lien pour article des échos
Comment Détecter et développer les talents comme Romain LHERMITTE
Dans le journal Ouest-France du 22 septembre, Clément Hébert, journaliste, nous rappelle à quel point Romain LHERMITTE l’entraîneur des basketteuses de Mondeville est un formidable détecteur et développeur de talents. Trois joueuses lancées par Romain LHERMITTE sont dans l’équipe de France qui joue pour la Coupe du Monde 2002 en Australie, sans compter Marine Johannès la pépite qui joue en NBA à New York et est blessée pour cette compétition. Romain a su détecter et développer leur talent en leur faisant confiance à des moments difficiles de leur jeune carrière et en s’adaptant à chaque personnalité pour en faire des championnes. Romain peut légitimement dire « Toutes ces joueuses ont performé en Ligue Féminine en étant très jeunes et en ayant des rôles majeurs. Leur éclosion au plus haut niveau est ma grande fierté » Pour Marième BADIANE, Romain dit : « quand elle arrive de Reims en Ligue 2 en 2015 Marième savait faire beaucoup de choses loin du cercle mais dans le jeu dos au panier c’était catastrophique. Je l’ai prise entre 4 yeux, je lui ai dit que ce serait dur, mais qu’à force de travail, on y arriverait. Elle est intelligente talentueuse, complète. » Pour Lisa BERKANI, Romain dit : « Elle arrive de Montpellier où elle jouait très peu, Lisa, elle est énergivore. Son problème est qu’elle n’est pas convaincue d’avoir droit au bonheur. Mentalement, elle avait tendance à dérailler, mais c’est un phénomène, une machine. J’ai fait des exercices complètement dingues avec elle. Sur le talent pur, elle est au-dessus de tout le monde, et elle n’exploite pas encore tout son potentiel » Pour Ana TADIC, Romain dit : « Ana en équipe de France, c’est formidable, j’entends encore les nombreuses critiques à son égard. Personnellement, j’ai toujours cru en elle, et j’ai toujours su qu’elle atteindrait ce niveau, C’est très rare en France qu’une intérieure joue si tôt en Ligue Féminine, elle n’avait que 18 ans lorsque je l’ai lancée dans le grand bain. C’était une gamine intelligente qui a eu son bac avec mention très bien. Jamais je n’ai passé autant de temps à la salle avec une joueuse, elle adorait cela, elle en redemandait toujours plus » Comment s’inspirer de ces clés de succès de Romain pour nos entreprises ? Premièrement, Romain a su voir le talent potentiel, malgré des difficultés souvent liées à leur personnalité ou leur contexte de l’époque, et leur manque de confiance en elles, Deuxièmement, Romain a cru en elles, il leur a dit, tout en disant franchement que ce sera difficile, qu’il faudra beaucoup travailler Troisièmement Romain a su dépasser les difficultés de chacune pour voir leur potentiel et leur intelligence et se concentrer à développer le potentiel et à corriger les difficultés, Quatrièmement, Romain s’est beaucoup donné, a passé beaucoup de temps et déployé beaucoup d’énergie pour les faire progresser jusqu’au niveau de grande championne Ces 4 clés de succès de Romain sont totalement transférables en entreprise. Dans le contexte difficile de recrutement de talents aujourd’hui dans beaucoup de secteurs économiques, nous avons tout à gagner à nous en inspirer pour faire réussir nos entreprises.
