L’entretien professionnel et l’entretien d’évaluation sont deux types d’entretiens complémentaires avec les salariés. Ils permettent non seulement de respecter les obligations légales, mais également de développer un management d’entreprise basé sur l’échange constructif.
L’entretien professionnel est un rendez-vous légal et obligatoire tous les deux ans. Il est très structuré et permet d’envisager avec le salarié son évolution professionnelle et ses formations.
Quant à l’entretien d’évaluation, il n’est pas obligatoire, mais peut prendre différentes formes en respectant un certain nombre de règles juridiques.
Il est important pour le chef d’entreprise de bien définir les objectifs qu’il se donne à chaque type d’entretien. Ces entretiens sont à la fois une obligation légale et une politique de personnel visant à créer une bonne relation entre les collaborateurs et à développer les compétences dans l’intérêt commun de l’entreprise et des collaborateurs.
Pour celles et ceux qui souhaitent une politique RH dynamique et sécurisée.
Aucun
Maîtriser l’entretien professionnel et l’entretien d’évaluation apporte de nombreux avantages à l’entreprise et aux collaborateurs. Tout d’abord, cela permet de respecter les obligations légales en matière d’évaluation des salariés et de leur évolution professionnelle. C’est également un moyen de renforcer le dialogue constructif entre l’encadrement et les collaborateurs, en favorisant une communication régulière et ouverte.
En maîtrisant ces entretiens, les chefs d’entreprise et les responsables des ressources humaines peuvent mieux comprendre les attentes de l’entreprise vis-à-vis des collaborateurs, ainsi que leurs besoins en termes de formation et d’évolution. Cela permet d’optimiser l’efficacité de l’entreprise en adaptant les compétences des collaborateurs aux besoins de l’entreprise.
Tarif : 370€ HT (444€ TTC)
Eligible au plan de formation
Tarif :
(jusqu’à 10 personnes/groupe) + Frais de déplacement
Non éligible au plan de formation
Tarif :
1h00 = 390€/HT
5h= 1750€/HT
10H= 3100€/HT
Le recrutement des bons talents est crucial pour le succès des entreprises.
Cependant, cela peut s’avérer difficile en raison de la pénurie de compétences dans certains secteurs. Les chercheurs ont démontré qu’un employé mal adapté peut réduire la productivité d’une équipe de 30% et affecter négativement la qualité de vie au travail.
Chez Réussir en France conseil, nous avons développé une méthodologie de recrutement qui se concentre sur la détection des potentiels et des aspirations profondes des candidats.
Nous offrons également un accompagnement de développement des talents basé sur l’idée de Malcolm Gladwell selon laquelle “chacun peut devenir génial avec 10 000 heures en 10 ans”.
Le développement des talents et des compétences de vos employés est un élément clé pour améliorer les performances de votre entreprise et la qualité de vie au travail.
Notre processus de développement des talents commence par un entretien en présentiel entre le manager et l’employé, suivi d’un accompagnement régulier en visio avec un consultant expérimenté dans l’utilisation de la méthode VI3AD de gestion de la complexité.
Le rythme des visios est défini en fonction des besoins de l’employé :
Au départ, nous recommandons une visio par semaine
L’accompagnement personnalisé est la clé pour résoudre de manière efficace et rapide les problèmes que vous rencontrez dans l’amélioration de la performance économique de votre entreprise et de la qualité de vie au travail de vos collaborateurs.
Cette approche peut également être éligible à divers financements pour les PME employant moins de 250 salariés.
Nous vous apportons les meilleures méthodologies pour :
Améliorer les performances de votre entreprise. Augmenter la qualité de vie au travail. Développer les talents de vos collaborateurs de manière adaptée à vos spécificités
Mark TWAIN proche collaborateur de John KENNEDY, a écrit dans son livre sur les missiles à CUBA : “C’est la même équipe qui a organisé le fiasco de la baie des cochons et la gestion excellente des missiles à CUBA, la seule différence, dans le deuxième cas, John KENNEDY avait imposé des règles de fonctionnement qui ont fait réussir son équipe.”
Dans un écosystème entrepreneurial en constante évolution, l’adaptabilité et l’innovation sont primordiales. Prenons exemple sur RENAULT, un constructeur automobile qui, sous la direction éclairée de
Dans une période marquée par un déficit budgétaire critique en France, Jean Louis GIRODOLLE, Directeur Général de Lazard Frères, offre des perspectives enrichissantes pour surmonter
