Webinaire “ABANDONNER pour REUSSIR” par Jérôme COLACE
J’ai le plaisir de vous informer du webinaire de Jerome Colace qui nous partagera ses axiomes de succès sur le thème 𝗔𝗕𝗔𝗡𝗗𝗢𝗡𝗡𝗘𝗥 𝗣𝗼𝘂𝗿 𝗥𝗘𝗨𝗦𝗦𝗜𝗥 𝗹𝗲
Réussir en France
OBJECTIFS ET MÉTHODOLOGIES D'ENTRETIENS
Pour quel besoin ?
L’entretien professionnel et l’entretien d’évaluation sont deux types d’entretiens complémentaires avec les salariés. Ils permettent non seulement de respecter les obligations légales, mais également de développer un management d’entreprise basé sur l’échange constructif.
L’entretien professionnel est un rendez-vous légal et obligatoire tous les deux ans. Il est très structuré et permet d’envisager avec le salarié son évolution professionnelle et ses formations.
Quant à l’entretien d’évaluation, il n’est pas obligatoire, mais peut prendre différentes formes en respectant un certain nombre de règles juridiques.
Il est important pour le chef d’entreprise de bien définir les objectifs qu’il se donne à chaque type d’entretien. Ces entretiens sont à la fois une obligation légale et une politique de personnel visant à créer une bonne relation entre les collaborateurs et à développer les compétences dans l’intérêt commun de l’entreprise et des collaborateurs.
Pour qui ?
Pour celles et ceux qui souhaitent une politique RH dynamique et sécurisée.
Préquis
Aucun
Qu’apportent de maîtriser l’entretien professionnel et l’entretien d’évaluation ?
Maîtriser l’entretien professionnel et l’entretien d’évaluation apporte de nombreux avantages à l’entreprise et aux collaborateurs. Tout d’abord, cela permet de respecter les obligations légales en matière d’évaluation des salariés et de leur évolution professionnelle. C’est également un moyen de renforcer le dialogue constructif entre l’encadrement et les collaborateurs, en favorisant une communication régulière et ouverte.
En maîtrisant ces entretiens, les chefs d’entreprise et les responsables des ressources humaines peuvent mieux comprendre les attentes de l’entreprise vis-à-vis des collaborateurs, ainsi que leurs besoins en termes de formation et d’évolution. Cela permet d’optimiser l’efficacité de l’entreprise en adaptant les compétences des collaborateurs aux besoins de l’entreprise.
E-LEARNING
Vidéo pour apprendre les concepts
- Apprendre à votre rythme, en fonction de votre emploi du temps et de vos préférences
- Accessibles à tous, quelle que soit votre situation géographie
- Regarder les vidéos autant de fois que vous le souhaitez, permet une bonne acquisition des concepts
- Non éligible au plan de formation
Tarif : 370€ HT (444€ TTC)
Journée Pratique
Eligible au plan de formation
- Les journées d’entraînement pratique en présentiel vous permettront de tirer le meilleur parti de votre formation afin de maîtriser les concepts.
- Indispensable pour devenir un expert du sujet
- Éligible au plan de formation
Tarif :
- Inter entreprises : 650€ HT/personne (780€ TTC)
- Intra entreprise : 1 600€ HT/groupe (1 920€ TTC)
(jusqu’à 10 personnes/groupe) + Frais de déplacement
Accompagnement pour formaliser en visio par séance d'1h00
Non éligible au plan de formation
- Apprendre à votre rythme, en fonction de votre emploi du temps et de vos préférences
- Accessibles à tous, quelle que soit votre situation géographie
- Regarder les vidéos autant de fois que vous le souhaitez, permet une bonne acquisition des concepts
- Non éligible au plan de formation
Tarif :
1h00 = 390€/HT
5h= 1750€/HT
10H= 3100€/HT
Nous vous accompagnons sur d'autres sujets
Aide au Recrutement
Le recrutement des bons talents est crucial pour le succès des entreprises.
Cependant, cela peut s’avérer difficile en raison de la pénurie de compétences dans certains secteurs. Les chercheurs ont démontré qu’un employé mal adapté peut réduire la productivité d’une équipe de 30% et affecter négativement la qualité de vie au travail.
Chez Réussir en France conseil, nous avons développé une méthodologie de recrutement qui se concentre sur la détection des potentiels et des aspirations profondes des candidats.
Nous offrons également un accompagnement de développement des talents basé sur l’idée de Malcolm Gladwell selon laquelle “chacun peut devenir génial avec 10 000 heures en 10 ans”.
Développement des Talents
Le développement des talents et des compétences de vos employés est un élément clé pour améliorer les performances de votre entreprise et la qualité de vie au travail.
Notre processus de développement des talents commence par un entretien en présentiel entre le manager et l’employé, suivi d’un accompagnement régulier en visio avec un consultant expérimenté dans l’utilisation de la méthode VI3AD de gestion de la complexité.
Le rythme des visios est défini en fonction des besoins de l’employé :
Au départ, nous recommandons une visio par semaine
Accompagnement sur-mesure
L’accompagnement personnalisé est la clé pour résoudre de manière efficace et rapide les problèmes que vous rencontrez dans l’amélioration de la performance économique de votre entreprise et de la qualité de vie au travail de vos collaborateurs.
Cette approche peut également être éligible à divers financements pour les PME employant moins de 250 salariés.
Pour vous aider...
Nous vous apportons les meilleures méthodologies pour :
Améliorer les performances de votre entreprise. Augmenter la qualité de vie au travail. Développer les talents de vos collaborateurs de manière adaptée à vos spécificités
Mark TWAIN proche collaborateur de John KENNEDY, a écrit dans son livre sur les missiles à CUBA : “C’est la même équipe qui a organisé le fiasco de la baie des cochons et la gestion excellente des missiles à CUBA, la seule différence, dans le deuxième cas, John KENNEDY avait imposé des règles de fonctionnement qui ont fait réussir son équipe.”
Ils ont travaillé avec nous
Actualités et articles
Réussir en France : L’accompagnement des entreprises dans leur développement ou redressement |mis en avant sur BFM Business x Focus PME avec Vincent Touraine
Dans le paysage entrepreneurial français, il est primordial de pouvoir compter sur des partenaires fiables pour accompagner les entreprises dans leur développement ou leur redressement.
