Nous vous apportons les meilleures méthodologies pour :
Améliorer les performances de votre entreprise. Augmenter la qualité de vie au travail. Développer les talents de vos collaborateurs de manière adaptée à vos spécificités
Mark TWAIN proche collaborateur de John KENNEDY, a écrit dans son livre sur les missiles à CUBA : “C’est la même équipe qui a organisé le fiasco de la baie des cochons et la gestion excellente des missiles à CUBA, la seule différence, dans le deuxième cas, John KENNEDY avait imposé des règles de fonctionnement qui ont fait réussir son équipe.”
Destiné aux dirigeants d’entreprise et aux managers qui cherchent à améliorer la performance de leur entreprise en mobilisant efficacement leurs employés autour d’un projet commun.
Il n’y a pas de prérequis spécifiques pour suivre cette formation en ligne.
Cependant, une connaissance de base en gestion d’entreprise et en gestion de projet serait un atout pour tirer le meilleur parti de ce concept.
La mobilisation des équipes d’une entreprise est un élément clé pour améliorer la performance de celle-ci. Les résultats obtenus avec une approche de dynamisation des équipes peuvent être spectaculaires, avec des redressements d’entreprises et des développements accélérés.
On peut noter entre autres bénéfices :
Le développement de l’autonomie de chacun qui agit en synergie avec ses collègues, les actions des uns et des autres se complètent bien
Une nouvelle approche de résolution des problèmes, constructive, coopérative, exigeante, structurée avec des méthodologies communes
Un développement de la créativité avec l’élargissement systématique des choix, la prise en compte de plus d’éléments pertinents dans les analyses des situations, une réflexion rigoureuse
Une bien meilleure acceptation de points de vue différents, que l’on assemble en complémentarité avec la puissance positive du “OUI ET” qui élargit les possibles et qui remplace avantageusement le “OUI OU”
Une équipe rassemblée autour d’enjeux partagés
Une volonté de réussir, car la coconstruction fait que chacun s’approprie le projet d’entreprise comme son projet personnel
Tarif : 520 € HT (624€ TTC)
Eligible au plan de formation
Tarif :
(jusqu’à 10 personnes/groupe) + Frais de déplacement
Non éligible au plan de formation
Tarif :
1h00 = 390€/HT
5h= 1750€/HT
10H= 3100€/HT
Le recrutement des bons talents est crucial pour le succès des entreprises.
Cependant, cela peut s’avérer difficile en raison de la pénurie de compétences dans certains secteurs. Les chercheurs ont démontré qu’un employé mal adapté peut réduire la productivité d’une équipe de 30% et affecter négativement la qualité de vie au travail.
Chez Réussir en France conseil, nous avons développé une méthodologie de recrutement qui se concentre sur la détection des potentiels et des aspirations profondes des candidats.
Nous offrons également un accompagnement de développement des talents basé sur l’idée de Malcolm Gladwell selon laquelle “chacun peut devenir génial avec 10 000 heures en 10 ans”.
Le développement des talents et des compétences de vos employés est un élément clé pour améliorer les performances de votre entreprise et la qualité de vie au travail.
Notre processus de développement des talents commence par un entretien en présentiel entre le manager et l’employé, suivi d’un accompagnement régulier en visio avec un consultant expérimenté dans l’utilisation de la méthode VI3AD de gestion de la complexité.
Le rythme des visios est défini en fonction des besoins de l’employé :
Au départ, nous recommandons une visio par semaine
L’accompagnement personnalisé est la clé pour résoudre de manière efficace et rapide les problèmes que vous rencontrez dans l’amélioration de la performance économique de votre entreprise et de la qualité de vie au travail de vos collaborateurs.
Cette approche peut également être éligible à divers financements pour les PME employant moins de 250 salariés.
Nous vous apportons les meilleures méthodologies pour :
Améliorer les performances de votre entreprise. Augmenter la qualité de vie au travail. Développer les talents de vos collaborateurs de manière adaptée à vos spécificités
Mark TWAIN proche collaborateur de John KENNEDY, a écrit dans son livre sur les missiles à CUBA : “C’est la même équipe qui a organisé le fiasco de la baie des cochons et la gestion excellente des missiles à CUBA, la seule différence, dans le deuxième cas, John KENNEDY avait imposé des règles de fonctionnement qui ont fait réussir son équipe.”
Dans un écosystème entrepreneurial en constante évolution, l’adaptabilité et l’innovation sont primordiales. Prenons exemple sur RENAULT, un constructeur automobile qui, sous la direction éclairée de
Dans une période marquée par un déficit budgétaire critique en France, Jean Louis GIRODOLLE, Directeur Général de Lazard Frères, offre des perspectives enrichissantes pour surmonter
