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Management et neurosciences

Accès rapide :

Mobiliser et fédérer ses équipes
avec un projet d'entreprise

Pourquoi ?

La mobilisation des équipes d’une entreprise est un élément clé pour améliorer la performance de celle-ci. Les résultats obtenus avec une approche de dynamisation des équipes peuvent être spectaculaires, avec des redressements d’entreprises et des développements accélérés.

On peut noter entre autres bénéfices :

Le développement de l’autonomie de chacun qui agit en synergie avec ses collègues, les actions des uns et des autres se complètent bien
Une nouvelle approche de résolution des problèmes, constructive, coopérative, exigeante, structurée avec des méthodologies communes
Un développement de la créativité avec l’élargissement systématique des choix, la prise en compte de plus d’éléments pertinents dans les analyses des situations, une réflexion rigoureuse
Une bien meilleure acceptation de points de vue différents, que l’on assemble en complémentarité avec la puissance positive du “OUI ET” qui élargit les possibles et qui remplace avantageusement le “OUI OU”
Une équipe rassemblée autour d’enjeux partagés
Une volonté de réussir, car la coconstruction fait que chacun s’approprie le projet d’entreprise comme son projet personnel

Pour qui ?

Destiné aux dirigeants d’entreprise et aux managers qui cherchent à améliorer la performance de leur entreprise en mobilisant efficacement leurs employés autour d’un projet commun.

Pourquoi nous ?

Nous vous apportons les meilleures méthodologies pour :
Améliorer les performances de votre entreprise. Augmenter la qualité de vie au travail. Développer les talents de vos collaborateurs de manière adaptée à vos spécificités
Mark TWAIN proche collaborateur de John KENNEDY, a écrit dans son livre sur les missiles à CUBA : “C’est la même équipe qui a organisé le fiasco de la baie des cochons et la gestion excellente des missiles à CUBA, la seule différence, dans le deuxième cas, John KENNEDY avait imposé des règles de fonctionnement qui ont fait réussir son équipe.”

Formuler votre Business Model

Pourquoi ?

La formulation de votre business model apporte de nombreux avantages, qui peuvent aider à prendre du recul et à entreprendre les actions pertinentes pour développer votre entreprise.

Voici quelques bénéfices non limitatifs de la formulation de votre business model :

  • Anticipation des tendances : En réfléchissant à votre business model, vous pouvez identifier les tendances du marché et anticiper les changements à venir. 

  • Bien saisir les opportunités : En formulant votre business model, vous pouvez identifier les opportunités pour votre entreprise et les saisir rapidement. 

  • Se protéger des menaces dues aux changements de l’environnement : En réfléchissant à votre business model, vous pouvez également identifier les menaces qui pèsent sur votre entreprise et élaborer des plans pour vous protéger contre ces menaces. 

  • Développer son approche cliente : En formulant votre business model, vous pouvez également développer une meilleure compréhension de votre clientèle et de ses besoins. 

Pour qui ?

Destiné aux dirigeants, directeurs d’usine, directeurs d’agence, créateurs d’entreprise, managers et consultants souhaitant développer une culture de performance et de bien vivre au travail

Pourquoi nous ?

Si vous êtes propriétaire d’une entreprise en croissance, il est important de prendre du recul pour bien préparer l’avenir et réfléchir à votre business model. Bien que le quotidien puisse être très prenant, il est essentiel de réfléchir à votre stratégie pour développer votre entreprise.

Il est important de se rappeler que les retournements de situations peuvent être rapides, dans un sens comme dans l’autre. Les entreprises qui ne s’adaptent pas peuvent disparaître très rapidement, tandis que celles qui s’adaptent bien peuvent se développer rapidement.

Pour réussir dans le monde d’aujourd’hui, il est important de mettre en œuvre les méthodes de conception de business model qui ont fait leurs preuves. Cela peut aider votre entreprise à donner un nouvel élan et à atteindre de nouveaux sommets.

En formulant votre business model de manière claire et efficace, vous pouvez développer votre entreprise de manière durable et améliorer votre position sur le marché. C’est un élément clé pour réussir dans le monde des affaires aujourd’hui.

Gérer la complexité avec la méthode VI3AD

Pourquoi ?

VI3AD est une méthode originale et unique qui apporte les façons de raisonner basées sur les dernières avancées des neurosciences et des meilleurs experts de la réussite managériale.
Notre méthode s’appuie sur la maîtrise des axiomes de succès et les comportements qui en découlent afin de nous adapter et de réussir dans notre monde chaque jour de plus en plus complexe, et évolutif, avec des changements rapides et permanents et une incertitude continuelle sur tous les sujets.

VI3AD apporte entre autres bénéfices :

  • Développer la pertinence d’analyse des situations pour mieux réagir positivement
  • Développer sa créativité
    Savoir saisir des opportunités
  • Être capable d’affronter les difficultés positivement pour mieux les surmonter
  • Développer le relationnel et l’harmonie
  • Développer un bien vivre au travail et dans sa vie
  • Respecter les gens et développer la bienveillance authentique d’accepter un point de vue différent du sien pour le bénéfice de soi, de l’autre, et de l’entreprise
  • En résumé développer une culture de la performance et du bien vivre qui sera un atout concurrentiel fort pour l’entreprise

Pour qui ?

Destiné aux dirigeants, directeurs d’usine, directeurs d’agence, créateurs d’entreprise, managers et consultants souhaitant développer une culture de performance et de bien vivre au travail.

Pourquoi nous ?

La méthode VI3AD peut répondre à de nombreux besoins pour les entreprises qui souhaitent gérer la complexité. Elle est particulièrement adaptée si vous vous trouvez dans l’une des situations suivantes :

  • Vous avez un bon business model, mais vous sentez que vous pourriez faire mieux. Vous aimeriez identifier les leviers de croissance pour votre entreprise, mais vous ne savez pas par où commencer. La méthode VI3AD vous aidera à analyser votre marché, votre offre, votre modèle économique et à trouver des solutions pour améliorer votre performance.

  • Vous avez un projet de développement ambitieux pour votre entreprise, mais vous ne savez pas comment le concrétiser. La méthode VI3AD vous permettra de définir une stratégie claire, de mobiliser vos équipes et de piloter votre projet de manière efficace.

  • Vous souhaitez fédérer vos équipes autour d’un projet d’entreprise porteur de sens et de valeurs. La méthode VI3AD vous aidera à co-construire une vision partagée, à définir des objectifs ambitieux et à impliquer tous les acteurs de votre entreprise dans la réussite de votre projet.

"Qui avant quoi" Choisir vos collaborateurs

Pourquoi ?

Pour améliorer les résultats de votre entreprise, la détection et le développement des talents sont essentiels. En misant sur cette approche, vous pourrez bénéficier de nombreux avantages :

  • Une augmentation de l’efficacité et de la productivité grâce à l’utilisation optimale des ressources disponibles
  • Une stimulation de la créativité pour trouver des solutions innovantes et adaptées aux besoins de l’entreprise
  • Une collaboration et une solidarité accrues entre les membres de l’équipe, capable de relever des défis importants
  • Une harmonie entre les personnes qui démultiplie les énergies de chacun, qui permet les bonnes initiatives, qui permet la souplesse, l’agilité et surtout qui promeut les actions dans l’intérêt supérieur de l’entreprise
  • Un cercle vertueux qui fait que les bons collaborateurs, si on leur demande leur avis, choisiront des collègues à leur image, constructifs, positifs, au service de l’entreprise
  • Un management réussi qui développe l’autonomie pour des résultats au-delà des espérances attendues

Pour qui ?

Destiné aux dirigeants, directeurs d’usine, directeurs d’agence, créateurs d’entreprise, managers et consultants souhaitant développer une culture de performance et de bien vivre au travail.

Pourquoi nous ?

Notre concept “QUI AVANT QUOI – CHOISIR VOS COLLABORATEURS” est conçue pour répondre à un besoin crucial pour toute entreprise : le recrutement des bonnes personnes.

L’expression “QUI AVANT QUOI” de Jim Collins, célèbre chercheur en management, souligne l’importance de choisir les bonnes personnes avant de développer un projet. Il est en effet prouvé que la sélection des employés appropriés est l’un des facteurs clés de la réussite d’une entreprise.

Nous savons combien il est difficile de détecter les talents cachés chez les candidats et d’imaginer comment un débutant peut devenir un excellent professionnel. C’est pourquoi nous aborderons les compétences nécessaires pour réussir dans le métier, mais aussi les qualités transverses comme l’agilité, la flexibilité et la gestion des imprévus.

Nous vous apprendrons également à fidéliser vos employés actuels et à les aider à évoluer au sein de votre entreprise, pour créer un environnement de travail positif et performant.