Comment s’inspirer d’un redressement d’entreprise difficile réalisé en moins d’un an ?
Killian Groult
24 mai 2023
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La récente crise en équipe de France féminine de football a suscité une réponse de la Fédération Française de Football (FFF), qui a souligné que “aucune individualité n’est au-dessus de l’institution équipe de France”. Toutefois, cette réponse soulève une question importante : est-il légitime pour une institution de négliger les dysfonctionnements qui entraînent des souffrances humaines et nuisent à la performance ?
Les joueuses qui se sont retirées de l’équipe, y compris la capitaine Wendie Renard, ont déclaré que le système actuel est loin des exigences requises par le haut niveau et que le management de l’entraîneur Corinne Diacre est contraire aux valeurs éthiques du sport. Elles ont également souligné que cette situation n’est pas nouvelle et qu’elle est connue depuis longtemps. Il est donc crucial de se demander si la priorité devrait être donnée à l’intérêt supérieur de l’institution en refusant de traiter les problèmes éthiques graves qui nuisent à la performance et au bien-être des joueuses.
Il est essentiel de reconnaître les signes avant-coureurs de problèmes profonds, de privilégier le respect des valeurs fixées et de résoudre rapidement les problèmes pour faciliter les conditions de la performance collective et du bien-être des personnes. En tant que manager, il est important d’écouter les retours des équipes et de faire respecter les valeurs de l’entreprise en mettant les équipes dans les meilleures conditions de performance. Le bien-être des joueuses est l’un des éléments clés de ce processus, mais il ne doit pas être le seul.
Le cas de l’équipe de France féminine de football est malheureusement similaire à d’autres cas dramatiques où les institutions ont négligé les problèmes graves, comme les dénonciations de viols cachés et étouffés par des entraîneurs ou la pédophilie dans d’autres milieux. Ces situations sont toutes le résultat d’une conception erronée de l’intérêt supérieur de l’institution et d’un refus de résoudre les problèmes profonds.
En conclusion, la performance et la qualité de vie au travail sont étroitement liées, et les managers doivent faire preuve de courage pour faire respecter les valeurs de leur entreprise, mettre les équipes dans les meilleures conditions de performance et résoudre rapidement tout problème de management déviant. Comme l’a dit Dwight D. Eisenhower, “Dès qu’un de mes adjoints me parle d’un problème de management d’un de mes officiers, j’y vais immédiatement car si je ne le fais pas, ce serait des milliers de soldats morts inutilement par ma faute d’inaction.” Les managers performants seront ainsi appréciés de leurs équipes, de leur hiérarchie et de leurs actionnaires.
Jean VILAIN – pour le succès collectif de la performance et QVT
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