Intégrer et fidéliser
Pour quel besoin ?
- Vous savez que bien intégrer et fidéliser ses collaborateurs sont des éléments clé pour les garder
- Vous savez qu’intégrer et fidéliser ses collaborateurs, c’est aussi permettre aux collaborateurs de mieux réaliser leur travail, de développer leurs compétences et d’être plus efficaces
- Vous savez aussi que l’intégration des collaborateurs est une obligation légale
- Une intégration réussie comprend plusieurs aspects :
- Intégration dans son poste de travail
- Intégration au niveau administration de son dossier
- Intégration au niveau connaissance de l’entreprise
- Vous savez que lorsqu’on a de l’ancienneté, et que l’on connaît bien l’entreprise, il est parfois difficile de se mettre à la place de celui qui arrive et qui découvrent l’entreprise
- Vous savez que bien intégrer un collaborateur, est extrêmement bénéfique à la fois pour une meilleure efficacité du collaborateur à court terme et pour le fidéliser à plus long terme
- Vous savez l’importance qu’a pris le télétravail face au COVID et qu’il s’agit d’un élément de réflexion important pour certaines personnes
> Pour qui ?
Pour celles et ceux qui souhaitent une politique RH dynamique et sécurisée.
> Prérequis
Aucun
Qu’apporte d’intégrer et de fidéliser ses collaborateurs ?
Bien intégrer et fidéliser ses collaborateurs, apporte à l’entreprise une meilleure efficacité de son collaborateur dans son travail et apporte un mieux-être au collaborateur, qui se sent accueilli et qui se sent en bonne condition pour bien réaliser son travail.
On peut noter comme bénéfices non limitatifs :
- Meilleure qualité de travail du collaborateur
- Développement des compétences du collaborateur
- Dynamisation du collaborateur
- Fidélisation du collaborateur
- Meilleure coopération et contribution du collaborateur à l’efficacité collective
- Image de marque positive de l’entreprise pour attirer d’autres collaborateurs de qualité
Dans notre environnement actuel en tension au niveau de la recherche de salariés dans beaucoup de branches, il est important entre autres facteurs de bien intégrer les collaborateurs, ce qui a un double avantage de leur permettre de mieux maîtriser leur travail, donc de se sentir mieux au travail et de les fidéliser.
À la fin de cette formation, les participants ayant suivi cette formation seront capables de :
- Prendre en compte les éléments d’une bonne intégration de leurs collaborateurs
- Formaliser leur procédure d’intégration et vérifier l’application
- Mettre en place une procédure de retour d’informations pour une amélioration permanente de l’intégration
- Comprendre si on a bien défini son besoin de profil
- Accueillir son collaborateur
- Lui fournir les bonnes informations
- Préparer son poste de travail
- Gestion administrative
- Particularité de l’intégration en télétravail
- Évaluer sa période d’essai
- Fidéliser par des actions
- Auto-évaluation préalable à la formation par le biais d’un questionnaire
- Formation en présentiel pour favoriser l’interactivité
- Réalisation de travaux pratiques
- Préparation de supports pédagogiques
- Partage d’expériences entre les participants
- Mise en situation concrète pour une meilleure compréhension
- Résolution de situations bloquantes pour une meilleure assimilation.
Après cette formation, les participants maîtriseront :
- Les éléments d’une politique de rémunération adaptée au contexte de l’entreprise et au marché du travail
- Les éléments de communication sur la rémunération pour la valoriser
- L’ajustement de leur politique de communication pour s’adapter en permanence au changement du marché du travail
- Le système de classification et de grille de salaires
- Les éléments de rémunération globaux
E-Learning
Vidéos pour apprendre les concepts
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Apprendre à votre rythme, en fonction de votre emploi du temps et de vos préférences
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Accessibles à tous, quelle que soit votre situation géographique
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Regarder les vidéos autant de fois que vous le souhaitez, permet une bonne acquisition des concepts
Bientôt Disponible
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L'accompagnement sur-mesure, est la meilleure méthode pour résoudre rapidement et de manière sécurisée les problématiques que vous avez à résoudre pour développer la performance économique de votre entreprise et la qualité de vie au travail de vos collaborateurs.
Cette approche est souvent éligible à divers financements pour les PME de moins de 250 salariés.
