Réussir en France

Formuler votre Business Model

Pour quel besoin ?

Si vous êtes propriétaire d’une entreprise en croissance, il est important de prendre du recul pour bien préparer l’avenir et réfléchir à votre business model. Bien que le quotidien puisse être très prenant, il est essentiel de réfléchir à votre stratégie pour développer votre entreprise.

Il est important de se rappeler que les retournements de situations peuvent être rapides, dans un sens comme dans l’autre. Les entreprises qui ne s’adaptent pas peuvent disparaître très rapidement, tandis que celles qui s’adaptent bien peuvent se développer rapidement.

Pour réussir dans le monde d’aujourd’hui, il est important de mettre en œuvre les méthodes de conception de business model qui ont fait leurs preuves. Cela peut aider votre entreprise à donner un nouvel élan et à atteindre de nouveaux sommets.

En formulant votre business model de manière claire et efficace, vous pouvez développer votre entreprise de manière durable et améliorer votre position sur le marché. C’est un élément clé pour réussir dans le monde des affaires aujourd’hui.

Pour qui ?

Destiné aux dirigeants, directeurs d’usine, directeurs d’agence, créateurs d’entreprise, managers et consultants souhaitant développer une culture de performance et de bien vivre au travail

Préquis

Aucun

Qu’apporte la formulation de votre Business model ?

La formulation de votre business model apporte de nombreux avantages, qui peuvent aider à prendre du recul et à entreprendre les actions pertinentes pour développer votre entreprise.

Voici quelques bénéfices non limitatifs de la formulation de votre business model :

  • Anticipation des tendances : En réfléchissant à votre business model, vous pouvez identifier les tendances du marché et anticiper les changements à venir. 

  • Bien saisir les opportunités : En formulant votre business model, vous pouvez identifier les opportunités pour votre entreprise et les saisir rapidement. 

  • Se protéger des menaces dues aux changements de l’environnement : En réfléchissant à votre business model, vous pouvez également identifier les menaces qui pèsent sur votre entreprise et élaborer des plans pour vous protéger contre ces menaces. 

  • Développer son approche cliente : En formulant votre business model, vous pouvez également développer une meilleure compréhension de votre clientèle et de ses besoins. 

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E-LEARNING

Vidéo pour apprendre les concepts
  • Apprendre à votre rythme, en fonction de votre emploi du temps et de vos préférences

 

  • Accessibles à tous, quelle que soit votre situation géographie

 

  • Regarder les vidéos autant de fois que vous le souhaitez, permet une bonne acquisition des concepts

 

  • Non éligible au plan de formation

Tarif : 640 € HT (768€ TTC)

Journée Pratique

Eligible au plan de formation

  • Les journées d’entraînement pratique en présentiel vous permettront de tirer le meilleur parti de votre formation afin de maîtriser les concepts.

 

  • Indispensable pour devenir un expert du sujet

 

  • Éligible au plan de formation

Tarif :

  • Inter entreprises : 650€ HT/personne (780€ TTC)

 

  • Intra entreprise : 1 600€ HT/groupe (1 920€ TTC)

(jusqu’à 10 personnes/groupe) + Frais de déplacement

Accompagnement pour formaliser en visio par séance d'1h00

Non éligible au plan de formation

  • Apprendre à votre rythme, en fonction de votre emploi du temps et de vos préférences

 

  • Accessibles à tous, quelle que soit votre situation géographie

 

  • Regarder les vidéos autant de fois que vous le souhaitez, permet une bonne acquisition des concepts

 

  • Non éligible au plan de formation

Tarif :

1h00 = 390€/HT

5h= 1750€/HT

10H= 3100€/HT

Nous vous accompagnons sur d'autres sujets

Aide au Recrutement

Le recrutement des bons talents est crucial pour le succès des entreprises.
Cependant, cela peut s’avérer difficile en raison de la pénurie de compétences dans certains secteurs. Les chercheurs ont démontré qu’un employé mal adapté peut réduire la productivité d’une équipe de 30% et affecter négativement la qualité de vie au travail.

Chez Réussir en France conseil, nous avons développé une méthodologie de recrutement qui se concentre sur la détection des potentiels et des aspirations profondes des candidats.
Nous offrons également un accompagnement de développement des talents basé sur l’idée de Malcolm Gladwell selon laquelle “chacun peut devenir génial avec 10 000 heures en 10 ans”.

Développement des Talents

Le développement des talents et des compétences de vos employés est un élément clé pour améliorer les performances de votre entreprise et la qualité de vie au travail.
Notre processus de développement des talents commence par un entretien en présentiel entre le manager et l’employé, suivi d’un accompagnement régulier en visio avec un consultant expérimenté dans l’utilisation de la méthode VI3AD de gestion de la complexité.
Le rythme des visios est défini en fonction des besoins de l’employé :
Au départ, nous recommandons une visio par semaine

Accompagnement sur-mesure

L’accompagnement personnalisé est la clé pour résoudre de manière efficace et rapide les problèmes que vous rencontrez dans l’amélioration de la performance économique de votre entreprise et de la qualité de vie au travail de vos collaborateurs.

Cette approche peut également être éligible à divers financements pour les PME employant moins de 250 salariés.

Pour vous aider...

Nous vous apportons les meilleures méthodologies pour :
Améliorer les performances de votre entreprise. Augmenter la qualité de vie au travail. Développer les talents de vos collaborateurs de manière adaptée à vos spécificités
Mark TWAIN proche collaborateur de John KENNEDY, a écrit dans son livre sur les missiles à CUBA : “C’est la même équipe qui a organisé le fiasco de la baie des cochons et la gestion excellente des missiles à CUBA, la seule différence, dans le deuxième cas, John KENNEDY avait imposé des règles de fonctionnement qui ont fait réussir son équipe.”

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