Pour quel besoin ?
Si vous êtes propriétaire d’une entreprise en croissance, il est important de prendre du recul pour bien préparer l’avenir et réfléchir à votre business model. Bien que le quotidien puisse être très prenant, il est essentiel de réfléchir à votre stratégie pour développer votre entreprise.
Il est important de se rappeler que les retournements de situations peuvent être rapides, dans un sens comme dans l’autre. Les entreprises qui ne s’adaptent pas peuvent disparaître très rapidement, tandis que celles qui s’adaptent bien peuvent se développer rapidement.
Pour réussir dans le monde d’aujourd’hui, il est important de mettre en œuvre les méthodes de conception de business model qui ont fait leurs preuves. Cela peut aider votre entreprise à donner un nouvel élan et à atteindre de nouveaux sommets.
En formulant votre business model de manière claire et efficace, vous pouvez développer votre entreprise de manière durable et améliorer votre position sur le marché. C’est un élément clé pour réussir dans le monde des affaires aujourd’hui.
> Pour qui ?
Destiné aux dirigeants, directeurs d’usine, directeurs d’agence, créateurs d’entreprise, managers et consultants souhaitant développer une culture de performance et de bien vivre au travail
> Prérequis
Aucun
Qu’apporte la formulation de votre Business model ?
La formulation de votre business model apporte de nombreux avantages, qui peuvent aider à prendre du recul et à entreprendre les actions pertinentes pour développer votre entreprise.
Voici quelques bénéfices non limitatifs de la formulation de votre business model :
Anticipation des tendances : En réfléchissant à votre business model, vous pouvez identifier les tendances du marché et anticiper les changements à venir.
Bien saisir les opportunités : En formulant votre business model, vous pouvez identifier les opportunités pour votre entreprise et les saisir rapidement.
Se protéger des menaces dues aux changements de l’environnement : En réfléchissant à votre business model, vous pouvez également identifier les menaces qui pèsent sur votre entreprise et élaborer des plans pour vous protéger contre ces menaces.
Développer son approche cliente : En formulant votre business model, vous pouvez également développer une meilleure compréhension de votre clientèle et de ses besoins.
Mieux réagir aux imprévus : En anticipant les tendances et en identifiant les menaces, vous pouvez mieux vous préparer aux imprévus.
Apprendre à gérer l’incertitude : En formulant votre business model, vous apprenez à gérer l’incertitude.
Bien affecter les moyens aux projets les plus porteurs : En réfléchissant à votre business model, vous pouvez identifier les projets les plus porteurs pour votre entreprise et affecter les ressources adéquates pour les mener à bien.
Mobiliser ses équipes autour d’un cap clarifié et partagé par tous : En formulant votre business model, vous pouvez clarifier votre vision pour votre entreprise et la communiquer à vos employés.
Dans notre environnement complexe dit VICA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu), il est essentiel d’avoir une ligne de conduite qui permettra à notre entreprise d’élaborer, ce que nous appelons un positionnement différenciant afin de proposer aux clients des services qui permettront de concilier la satisfaction du client et une rentabilité suffisante pour garantir la pérennité et le développement de l’entreprise
Ce travail s’appuie sur ce que nous appelons les axiomes de succès de la stratégie agile et adaptative nécessaire dans notre monde complexe.
À la fin de cette formation, les participants seront capables de :
- Définir les concepts de base de différentes méthodes stratégiques notamment PORTER
- D’appréhender les nouvelles méthodes de réflexion stratégique basées sur l’effectuation
- De démarrer son auto-perfectionnement à la réflexion stratégique avec une mise en œuvre accompagnée de préférence par des professionnels du domaine
- Les éléments à prendre en compte pour définir la stratégie et faire un auto-bilan de votre entreprise
- Quelque basiques de réflexion stratégique classique comme le SWOT ou PORTER
- Les concepts préalables de notre monde complexe à intégrer pour comprendre et mettre en œuvre l’effectuation
- Les éléments de base de l’effectuation
- Le processus de mise en œuvre avec à la fois un cadrage de la direction afin de bien canaliser les échanges pour les rendre productifs et l’indispensable concertation afin de permettre une appropriation et intégration de la stratégie dans les esprits tous les collaborateurs
Les méthodologies pédagogiques utilisées s’appuient sur les dernières recherches en neurosciences dans le domaine de l’apprentissage avec les concepts de pédagogies actives en partant des compétences de départ des participants, et en développant les nouvelles connexions neuronales pour bien apprendre.
Pour chaque concept, la pédagogie comprend 3 phases
- 1ère phase : Problème à résoudre, comment font les participants ? De quoi ont-ils besoin pour résoudre les difficultés ?
- 2ème phase : Apport des concepts nécessaires pour être efficace
- 3ème phase : Résolution des problèmes rencontrés en utilisant les différents concepts et Exercices de formation pratique réflexive
Après cette formation, les participants :
- Connaîtront les principes de base de la conception d’un business model pertinent et adapté à notre monde complexe
- Auront les éléments pour mettre en place dans leur unité ou leur entreprise le fonctionnement de la gestion de l’incertitude et de l’adaptabilité aux aléas imprévus
- Auront réfléchi à leur propre problématique et échangé avec des collègues chefs d’entreprise
- Auront des éléments pour mettre en œuvre, seuls ou accompagnés par des professionnels
E-Learning
Vidéos pour apprendre les concepts
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Apprendre à votre rythme, en fonction de votre emploi du temps et de vos préférences
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Accessibles à tous, quelle que soit votre situation géographique
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Regarder les vidéos autant de fois que vous le souhaitez, permet une bonne acquisition des concepts
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Tarif : 640€ HT (768€ TTC)
Je m'inscris
( Non-Éligible au plan de formation )
En Ligne
Journée Pratique
( éligible au plan de formation )
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Prochaine journée :
13 Septembre 2023 -
Les journées d'entraînement pratique vous permettront de tirer le meilleur parti de votre formation afin de maîtriser les concepts.
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Indispensable pour devenir un expert du sujet
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Tarif :
• Inter entreprises :
650€ HT/personne (780 € TTC)
• Intra-entreprise :
1600€ HT/groupe (1920 € TTC) (jusqu’à 10 personnes /groupe) + Frais de déplacement
Formulaire d'inscription
( Éligible au plan de formation )
Indispensable
Accompagnement Formulation de votre Business Model
( non-éligible au plan de formation )-
Notre équipe d'experts vous accompagne pour formuler un Business Model adapté à votre projet et à vos objectifs
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Obtenir une meilleure compréhension de votre marché et de vos concurrents
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Des méthodes éprouvées et testées, qui ont aidé de nombreuses entreprises à réussir
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veuillez remplir le formulaire d'inscription disponible ci-dessus
et nous le renvoyer via notre page de contact ou par e-mail à :
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Accompagnement sur-mesure
L'accompagnement sur-mesure, est la meilleure méthode pour résoudre rapidement et de manière sécurisée les problématiques que vous avez à résoudre pour développer la performance économique de votre entreprise et la qualité de vie au travail de vos collaborateurs.
Cette approche est souvent éligible à divers financements pour les PME de moins de 250 salariés
