La méthode VI3AD peut répondre à de nombreux besoins pour les entreprises qui souhaitent gérer la complexité. Elle est particulièrement adaptée si vous vous trouvez dans l’une des situations suivantes :
Vous avez un bon business model, mais vous sentez que vous pourriez faire mieux. Vous aimeriez identifier les leviers de croissance pour votre entreprise, mais vous ne savez pas par où commencer. La méthode VI3AD vous aidera à analyser votre marché, votre offre, votre modèle économique et à trouver des solutions pour améliorer votre performance.
Vous avez un projet de développement ambitieux pour votre entreprise, mais vous ne savez pas comment le concrétiser. La méthode VI3AD vous permettra de définir une stratégie claire, de mobiliser vos équipes et de piloter votre projet de manière efficace.
Vous souhaitez fédérer vos équipes autour d’un projet d’entreprise porteur de sens et de valeurs. La méthode VI3AD vous aidera à co-construire une vision partagée, à définir des objectifs ambitieux et à impliquer tous les acteurs de votre entreprise dans la réussite de votre projet.
Destiné aux dirigeants, directeurs d’usine, directeurs d’agence, créateurs d’entreprise, managers et consultants souhaitant développer une culture de performance et de bien vivre au travail.
Aucun
VI3AD est une méthode originale et unique qui apporte les façons de raisonner basées sur les dernières avancées des neurosciences et des meilleurs experts de la réussite managériale.
Notre méthode s’appuie sur la maîtrise des axiomes de succès et les comportements qui en découlent afin de nous adapter et de réussir dans notre monde chaque jour de plus en plus complexe, et évolutif, avec des changements rapides et permanents et une incertitude continuelle sur tous les sujets.
VI3AD apporte entre autres bénéfices :
Tarif : 950€ HT (1140€ TTC)
Eligible au plan de formation
Tarif :
(jusqu’à 10 personnes/groupe) + Frais de déplacement
Non éligible au plan de formation
Tarif :
1h00 = 390€/HT
5h= 1750€/HT
10H= 3100€/HT
Le recrutement des bons talents est crucial pour le succès des entreprises.
Cependant, cela peut s’avérer difficile en raison de la pénurie de compétences dans certains secteurs. Les chercheurs ont démontré qu’un employé mal adapté peut réduire la productivité d’une équipe de 30% et affecter négativement la qualité de vie au travail.
Chez Réussir en France conseil, nous avons développé une méthodologie de recrutement qui se concentre sur la détection des potentiels et des aspirations profondes des candidats.
Nous offrons également un accompagnement de développement des talents basé sur l’idée de Malcolm Gladwell selon laquelle “chacun peut devenir génial avec 10 000 heures en 10 ans”.
Le développement des talents et des compétences de vos employés est un élément clé pour améliorer les performances de votre entreprise et la qualité de vie au travail.
Notre processus de développement des talents commence par un entretien en présentiel entre le manager et l’employé, suivi d’un accompagnement régulier en visio avec un consultant expérimenté dans l’utilisation de la méthode VI3AD de gestion de la complexité.
Le rythme des visios est défini en fonction des besoins de l’employé :
Au départ, nous recommandons une visio par semaine
L’accompagnement personnalisé est la clé pour résoudre de manière efficace et rapide les problèmes que vous rencontrez dans l’amélioration de la performance économique de votre entreprise et de la qualité de vie au travail de vos collaborateurs.
Cette approche peut également être éligible à divers financements pour les PME employant moins de 250 salariés.
Nous vous apportons les meilleures méthodologies pour :
Améliorer les performances de votre entreprise. Augmenter la qualité de vie au travail. Développer les talents de vos collaborateurs de manière adaptée à vos spécificités
Mark TWAIN proche collaborateur de John KENNEDY, a écrit dans son livre sur les missiles à CUBA : “C’est la même équipe qui a organisé le fiasco de la baie des cochons et la gestion excellente des missiles à CUBA, la seule différence, dans le deuxième cas, John KENNEDY avait imposé des règles de fonctionnement qui ont fait réussir son équipe.”
Dans un écosystème entrepreneurial en constante évolution, l’adaptabilité et l’innovation sont primordiales. Prenons exemple sur RENAULT, un constructeur automobile qui, sous la direction éclairée de
Dans une période marquée par un déficit budgétaire critique en France, Jean Louis GIRODOLLE, Directeur Général de Lazard Frères, offre des perspectives enrichissantes pour surmonter
