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Management de la complexité avec la méthode VI3AD
La formation "Management de la complexité avec la méthode VI3AD" vise à aider les managers et les leaders à mieux comprendre et gérer les situations complexes auxquelles ils sont confrontés dans leur environnement professionnel. La méthode VI3AD (Visualisation, Intelligence, Innovation, Intervention, Alignement, Déploiement) est présentée comme un outil efficace pour naviguer dans des situations complexes et incertaines, en fournissant une méthode structurée pour analyser, concevoir et mettre en œuvre des solutions adaptées. La formation couvre les principes de base de la méthode VI3AD, en fournissant des exemples concrets d'utilisation de la méthode dans différents contextes professionnels. Les participants apprendront à utiliser la visualisation pour clarifier les problèmes complexes, à appliquer l'intelligence pour comprendre les enjeux et les conséquences des décisions, à innover pour concevoir des solutions créatives et efficaces, à intervenir pour mettre en œuvre les solutions et à aligner les parties prenantes pour garantir l'acceptation et l'adhésion des équipes. La formation s'adresse aux managers et aux leaders de tous niveaux, ainsi qu'aux professionnels souhaitant développer leur compétence à gérer des situations complexes dans leur environnement professionnel. Elle est conçue pour fournir des outils pratiques et immédiatement applicables pour aider les participants à mieux gérer les situations complexes et à atteindre des résultats efficaces et durables.
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Management de la complexité avec la méthode VI3AD
06:30
Mobiliser et Fédérer ses équipes avec un projet d’entreprise
La formation "Mobiliser et Fédérer ses équipes avec un projet d'entreprise" vise à aider les managers et les chefs d'entreprise à développer des compétences en leadership, à comprendre comment créer un projet d'entreprise mobilisateur et à apprendre comment fédérer une équipe autour de ce projet. Dans cette formation, vous apprendrez comment élaborer un projet d'entreprise qui soit cohérent, ambitieux et motivant pour votre équipe. Vous découvrirez comment créer une vision partagée, définir des objectifs clairs et mobilisateurs, et développer des plans d'actions concrets pour atteindre ces objectifs. Vous apprendrez également comment fédérer une équipe autour de ce projet en développant votre leadership et en utilisant des techniques de communication efficaces. Vous comprendrez comment motiver votre équipe, les engager dans le projet, et les aider à développer leur potentiel pour contribuer à la réussite de l'entreprise. En somme, cette formation vous aidera à devenir un leader efficace, capable de mobiliser et de fédérer votre équipe autour d'un projet d'entreprise commun et motivant.
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Mobiliser et Fédérer ses équipes avec un projet d’entreprise
04:30
Choisir vos collaborateurs – Qui avant Quoi
La formation "Choisir vos collaborateurs - Qui avant Quoi" est conçue pour aider les managers et les dirigeants à identifier et à sélectionner les meilleurs candidats pour leurs équipes. La première vidéo de la formation aborde le concept clé "Qui avant Quoi", qui met l'accent sur l'importance de recruter des collaborateurs en fonction de leurs qualités personnelles, de leur éthique de travail et de leur alignement avec les valeurs de l'entreprise, plutôt que de se concentrer uniquement sur leurs compétences techniques. Cette formation vous aidera à développer une équipe forte et motivée en choisissant les bons collaborateurs pour votre entreprise. Vous apprendrez à reconnaître les qualités les plus importantes chez les candidats et à évaluer leur potentiel pour s'intégrer dans votre équipe, pour que vous puissiez construire une équipe solide et performante.
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Choisir vos collaborateurs – Qui avant Quoi
08:04
Business Modèle et Stratégie d’entreprise
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Business Modèle et Stratégie d’entreprise
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Premier Pas | Formation Gratuite
À propos de la leçon

La première vidéo de la formation “Choisir vos collaborateurs – Qui avant Quoi” vous permettra de comprendre l’importance de la composition d’une équipe réussie et les critères à prendre en compte pour choisir les bons collaborateurs.

Au cours de cette leçon, vous apprendrez tout d’abord les raisons pour lesquelles le choix des collaborateurs est essentiel pour la réussite de toute entreprise ou organisation. Vous découvrirez ensuite les critères clés à prendre en compte pour choisir les bons collaborateurs, tels que leurs compétences, leurs valeurs, leur motivation et leur culture.

Vous verrez également comment vous pouvez utiliser la méthode “Qui avant Quoi” pour vous aider à prioriser les compétences et les qualités des candidats en fonction des besoins de votre entreprise ou de votre organisation. Cette méthode vous permettra de mettre en avant les qualités et compétences essentielles pour votre projet d’entreprise et ainsi choisir les bons collaborateurs pour votre équipe.

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